Imagem: Envato
Durante décadas, a gestão de shopping centers no Brasil foi orientada por um eixo central: contratos, ocupação e inadimplência. Esse modelo funcionou bem em um ambiente de demanda crescente, pouca transparência de dados e menor pressão competitiva.
Mas esse cenário mudou.
Hoje, o diferencial de um shopping não está apenas no mix ou na localização, mas na sua capacidade de extrair performance dos lojistas de forma estruturada, contínua e baseada em dados. Estamos entrando na era da gestão orientada à performance operacional.
O shopping deixa de ser apenas um gestor de contratos e passa a atuar como uma plataforma ativa de geração de resultado.
Os 4 pilares da nova gestão de performance
Esse novo modelo se sustenta em quatro pilares que permitem entender, de ponta a ponta, a eficiência de cada loja.
Monitoramento de fluxo: da vitrine à conversão
Não basta medir o fluxo do shopping. É necessário acompanhar o fluxo em frente à loja, a taxa de entrada e a conversão em vendas. Isso permite identificar problemas de atratividade, abordagem comercial e eficiência de venda, transformando a percepção em diagnóstico objetivo.
Monitoramento de abastecimento
O controle de docas passa a ser uma ferramenta estratégica. A análise da frequência de entregas, dos volumes e da regularidade de abastecimento permite identificar lojas desabastecidas, falhas logísticas e desalinhamento com a demanda. Muitas vezes, o problema de vendas não está no fluxo, mas na falta de produto.
Monitoramento de pricing
O posicionamento de preço precisa ser acompanhado de forma ativa. É fundamental validar se os produtos estão alinhados ao público do shopping e se estão competitivos em relação ao mercado. O uso de dados permite corrigir distorções rapidamente e evitar perda de vendas por desalinhamento de preço.
Visual merchandising e execução de loja
A qualidade da vitrine, organização interna, padrão das instalações e atendimento continuam sendo determinantes. A diferença é que agora esses fatores passam a ser monitorados de forma estruturada e conectados aos indicadores de fluxo e conversão.
O papel da Inteligência Artificial
Coletar dados deixou de ser o desafio. O novo desafio é saber como agir. A Inteligência Artificial permite cruzar informações de fluxo, estoque, pricing e execução, identificar padrões de baixa performance e gerar alertas automáticos sobre quais lojistas precisam de atenção imediata. Sai o modelo generalista. Entra a gestão por exceção inteligente.
Contratos continuam importantes, mas não suficientes
A gestão contratual segue sendo relevante, mas deixa de ser o centro da operação. O foco passa a ser produtividade, vendas, conversão e geração de valor por metro quadrado. O contrato passa a ser um instrumento — não o objetivo.
Do conflito à construção conjunta de resultado
A maior transformação é cultural. A relação entre shopping e lojista deixa de ser baseada em justificativas e passa a ser orientada por dados. As discussões evoluem para diagnósticos objetivos, planos de ação claros e metas acompanhadas de forma contínua. Sai o “empurra-empurra”. Entra a gestão colaborativa de performance.
Conclusão
Os shoppings que continuarem operando apenas como gestores de contratos tendem a perder relevância. Já aqueles que evoluírem para plataformas de performance terão lojistas mais saudáveis, maior geração de resultados e melhor experiência para o consumidor.
Essa transformação exige investimento em tecnologia, ferramentas de monitoramento e, principalmente, capacitação das equipes.
O futuro do setor não será definido por quem tem o melhor ativo, mas por quem consegue extrair o melhor desempenho de cada lojista.
Francisco Ritondaro é especialista em shoppings, outlets e varejo.
*Este texto reproduz a opinião do autor e não reflete necessariamente o posicionamento da Mercado&Consumo
Fonte: Mercado&Consumo
