Imagem: Envato
Durante muitos anos, o varejo evoluiu seguindo uma lógica relativamente simples: vender mais significava contratar mais pessoas, abrir mais lojas, aumentar equipes e ampliar estruturas. Crescer era, essencialmente, uma questão de adicionar recursos.
Essa lógica está deixando de existir. Mesmo.
Nos próximos meses, proponho uma reflexão sobre aquilo que considero as sete novas leis do varejo.
Não são regras escritas em livros nem conceitos acadêmicos. São princípios que vêm se consolidando na prática, impulsionados pela tecnologia, pela inteligência artificial, pelas mudanças no comportamento do consumidor e pela necessidade crescente de eficiência.
E, acrescento, também refletem meus 40 anos de “barriga no balcão”, em em 7 países onde tive a felicidade de trabalhar com varejo.
Começamos pela primeira delas: Lei nº 1 – escala sem automação não existe.
A palavra “escala” talvez seja a mais utilizada no mundo dos negócios. Todo empresário quer crescer. Todo investidor busca empresas escaláveis. Todo executivo recebe metas de expansão, mas poucos fazem uma pergunta fundamental: é possível escalar uma operação que continua funcionando de forma artesanal?
Na prática, não. O crescimento expõe todas as fragilidades operacionais de uma empresa.
Em Portugal, onde vivo há 10 anos, há uma expressão “gostosa” de ouvir. Pena que, com o sotaque fica melhor, mas vamos lá: “São as dores do crescimento.” Soa como: “São as dorixxxx do crexxxxxcimento”, com aquele “s” pronunciado como o dos cariocas, que veio de Portugal.
Enquanto um varejista vende cem pedidos por dia, processos manuais ainda conseguem sobreviver. Quando esse número passa para mil ou dez mil pedidos, aquilo que parecia apenas uma ineficiência torna-se um gargalo financeiro.
É nesse momento que muitas empresas descobrem que o problema nunca foi vender mais. O problema é conseguir operar esse crescimento.
Durante anos, a principal restrição para escalar um negócio era a capacidade comercial. Hoje, em muitos segmentos, a restrição passou a ser operacional.
Enquanto um varejista vende cem pedidos por dia, processos manuais ainda conseguem sobreviver. Quando esse número passa para mil ou dez mil pedidos, aquilo que parecia apenas uma ineficiência torna-se um gargalo financeiro.
Quem vende em marketplaces conhece bem esse cenário. Cada novo canal representa mais cadastros, mais atributos, mais atualizações de estoque, mais pedidos, mais perguntas dos clientes, mais etiquetas e mais conferências. O crescimento aumenta o volume de trabalho quase na mesma velocidade em que aumenta o faturamento.
Quando isso acontece, a empresa entra em uma armadilha silenciosa: cresce a receita, mas cresce também a complexidade.
E complexidade custa caro. E caro leva à ineficiência operacional e financeira. E deixa o cliente chateado.
Ela exige mais pessoas, aumenta a possibilidade de erros, reduz a velocidade das decisões e diminui a margem de lucro. Por isso, a automação deixou de ser uma ferramenta de eficiência. Tornou-se um requisito para crescer.
Automatizar não significa apenas substituir pessoas por tecnologia. Significa eliminar atividades que não geram valor para que as pessoas possam concentrar seu tempo naquilo que realmente diferencia o negócio.
Nenhum cliente escolhe uma loja porque alguém atualizou manualmente o estoque em cinco marketplaces.
Essas tarefas existem apenas porque ainda não foram automatizadas. A Inteligência Artificial amplia ainda mais essa transformação.
Até pouco tempo atrás, a automação era excelente para executar tarefas repetitivas, mas era incapaz de lidar com decisões.
Hoje, sistemas conseguem interpretar descrições de produtos, sugerir títulos comerciais, responder a dúvidas frequentes, organizar informações, identificar inconsistências e apoiar processos que antes dependiam exclusivamente de pessoas.
Isso muda completamente a economia da operação. Empresas deixam de crescer adicionando funcionários e passam a crescer adicionando capacidade tecnológica. É exatamente esse movimento que explica por que algumas organizações conseguem dobrar seu faturamento sem dobrar seus custos administrativos.
No futuro próximo, a pergunta deixará de ser “quantas pessoas trabalham na operação” e passará a ser “quanto da operação ainda depende de intervenção humana?”
Essa diferença será determinante para a competitividade. A história do varejo sempre foi marcada por grandes ganhos de produtividade. Primeiro vieram os códigos de barras. Depois os ERPs, os coletores de dados, o comércio eletrônico e os marketplaces.
Agora entramos em uma nova fase. A escala não será conquistada apenas pela digitalização, mas pela capacidade de automatizar e reddefinir decisões e processos inteiros.
Empresas que continuarem crescendo apenas contratando mais pessoas encontrarão um limite econômico cada vez mais cedo.
As que aprenderem a combinar talento humano com automação terão uma vantagem difícil de alcançar porque, no novo varejo, crescer não significa fazer mais do mesmo. Significa fazer diferente. E essa, talvez, seja a maior mudança de todas.
Por Igor Paparoto
Fonte: Mercado&Consumo
